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五建宗旨：肩負社會  創(chuàng)新價值      

       企業(yè)是員工們的，也是股東們的，但是歸根結(jié)底是社會的。企業(yè)最基本的社會責(zé)任是做好每一件事，讓社會穩(wěn)定，這是企業(yè)履行其他社會責(zé)任的前提和載體。企業(yè)要履行其他社會責(zé)任，推動社會發(fā)展，當(dāng)然必須要創(chuàng)造利潤，但是創(chuàng)造利潤并不是企業(yè)唯一的目標(biāo)，企業(yè)在對股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時，還承擔(dān)著對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會責(zé)任包括教育、公共健康、就業(yè)福利、環(huán)境保護、節(jié)約和愛護資源等方面。 

五建精神：厚德立業(yè)  格物致極       

       要實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，就必須發(fā)展和光大一種精神，這是企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強的精神支柱，也是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和總結(jié)出來的寶貴的財富，也是我們?nèi)w五建人克服難關(guān)，走向成功的必要保證。

生存理念：我們不是渴望瞬間的輝煌，而是長久的瑰麗       

       任何企業(yè)都渴望長期發(fā)展下去，能者生存，弱者淘汰。我們必須放眼長遠，擯棄鼠目寸光，把點滴成功轉(zhuǎn)化為永恒的輝煌。

用人理念：人人是人才，當(dāng)先就是才        

       堅持以人為本，體現(xiàn)人的價值、尊重人的價值，使能干事的人有舞臺、干成事的人有地位，讓創(chuàng)造價值的人更有價值。關(guān)注員工的安全、健康和幸福，讓員工快樂工作，促進員工積極健康發(fā)展。

質(zhì)量理念：精品工程是德才兼?zhèn)涞娜俗龀鰜淼?/span>       

       人是企業(yè)最積極、最活躍的因素，是推動企業(yè)發(fā)展的第一要素。企業(yè)要為員工提供施展才華的舞臺，為有才能的人提供機會，我們始終堅持質(zhì)量第一的方針，視質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展的生命，以精品工程來讓客戶滿意，從而切實維護客戶利益，滿足客戶的需求。

經(jīng)營理念：誠實守信，奮勇爭先    

       誠實守信，是做人最起碼的道德底線，如果沒有這一層底線，職業(yè)道德、崇高理想......都無從談起。誠信的失落，是一個企業(yè)根基的腐朽，最終將導(dǎo)致企業(yè)的死亡。 

發(fā)展戰(zhàn)略：文化立司、人才強司、品牌興司、科技創(chuàng)新 

文化立司          

       企業(yè)的精髓在于人才，人才的靈魂在于文化。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)已從傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭、人才競爭、資源競爭走向文化競爭。誰擁有切合自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰就能擴展文化對品牌的影響力和擴張力，提高產(chǎn)品的文化附加值，誰就能獲得競爭的主動權(quán)和制勝力量。以“厚德立業(yè)、格物致極”為企業(yè)精神的蘇州五建集團企業(yè)文化體系，是蘇州五建人近半個世紀發(fā)展歷程的經(jīng)驗總結(jié)和智慧結(jié)晶，更是站在新的歷史高度，全盤把握經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和行業(yè)前進動向，為實現(xiàn)企業(yè)更加燦爛美好的明天，作出的戰(zhàn)略部署。

       文化立司，就是要用文化來統(tǒng)御企業(yè)全局，把企業(yè)文化滲入每一名員工的思想并使之成為自覺行為，按照企業(yè)文化的要求重塑各項業(yè)務(wù)管理流程和制度體系并作為評判結(jié)果的標(biāo)準，把企業(yè)文化建設(shè)溶入每一項管理行為和服務(wù)標(biāo)準并作為獎懲的依據(jù)。企業(yè)文化應(yīng)成為蘇州五建集團的生存之基，發(fā)展之本，成為所有五建人不竭動力的源泉。 

人才強司         

       國以才立，政以才治，業(yè)以才興。當(dāng)今，人才已成為優(yōu)秀企業(yè)的核心競爭力。擁有人才，就可以聚集能量，增強后勁，就可以獲得發(fā)展的主動權(quán)；失去人才，即意味著失去優(yōu)勢，退出競爭空間。作為建筑企業(yè)，必須從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人才觀念，從科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的高度，重新審視和把握企業(yè)人才工作，從“強司”的角度找準定位，制定人才戰(zhàn)略。

       實施人才強司戰(zhàn)略，就是要牢固樹立“人人是人才，當(dāng)先就是才”的人才觀念，營造“人人重視人才，人人渴望成才”的良好氛圍；建立完善人才引進、培養(yǎng)、溝通、競爭、激勵、評價機制，形成良性循環(huán)；積極實施教育培訓(xùn)，不斷強化和壯大企業(yè)人才隊伍，形成科學(xué)的人才梯隊；關(guān)注人才身心健康，創(chuàng)造寬松環(huán)境。真正做到從戰(zhàn)略上重視人才，從競爭中發(fā)現(xiàn)人才，在實干中重用人才，將“人才強司”戰(zhàn)略貫穿到施工管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展的全過程，提高企業(yè)核心競爭力。

品牌興司          

       品牌是企業(yè)綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)，也是考驗企業(yè)是否具有市場競爭的關(guān)鍵所有，實施品牌戰(zhàn)略已成為樹立科學(xué)發(fā)展觀，增強建筑企業(yè)實力、提升綜合競爭力的必然選擇。振興五建，說到底就是打響五建品牌。

       實施品牌興司戰(zhàn)略，首先要做有道德的品牌，道德是品牌生命的靈魂，不講道德的品牌沒有生命力；其次要做有文化內(nèi)涵的品牌，文化是品牌飛翔的羽翼，沒有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品是不可占領(lǐng)市場的；作為建筑企業(yè)，精品工程與企業(yè)形象息息相關(guān)，精品工程是打響品牌的重要保證；還要堅持以人為本，在“創(chuàng)新滿足客戶的需要”上下功夫，不斷提升企業(yè)的形象力，牢固樹立起蘇州五建在社會公眾心中的良好形象，不斷創(chuàng)新，與時俱進，全力打造“蘇州五建”的文化品牌，逐步形成企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢。

科技創(chuàng)新           

       實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，首先，完善科技創(chuàng)新工作體系，組建精干高效自主研發(fā)隊伍；其次，實施自主創(chuàng)新和科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，把自主創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體制創(chuàng)新和改革發(fā)展的方方面面；第三，堅持制度創(chuàng)新，營造鼓勵科技創(chuàng)新的企業(yè)氛圍；第四，探索管理創(chuàng)新機制，在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新管理體制上尋求突破；第五，加大科研投入，加強科研項目的管理，優(yōu)化科研項目管理流程，加大科研項目申報力度。第六，加快信息化建設(shè)步伐，制定信息化戰(zhàn)略。加快用信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，廣泛推廣運用信息技術(shù)，加快建立統(tǒng)一、高效、覆蓋集團的信息化管理平臺，全面建設(shè)“數(shù)字五建”。第七，廣泛開展群眾性科技創(chuàng)新活動，立足崗位創(chuàng)新，組織開展形式多樣的群眾性科技創(chuàng)新活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造性。